Thông tin khóa học

Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc

Principle-Based Leadership

Chương trình giúp nhà quản lý xây dựng hệ nguyên tắc rõ ràng để ra quyết định nhất quán, làm gương và dẫn dắt đội ngũ theo chuẩn mực chung.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Trong môi trường nhiều áp lực và lợi ích khác nhau, nhà lãnh đạo dễ rơi vào cách xử lý thiếu nhất quán nếu không có hệ nguyên tắc rõ ràng. Điều này ảnh hưởng đến niềm tin, tính công bằng và chất lượng thực thi của đội ngũ.

Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc” giúp học viên xác lập giá trị và nguyên tắc lãnh đạo cá nhân, vận dụng chúng vào ra quyết định, giao tiếp, làm gương và thiết lập chuẩn mực hành vi.

Chương trình hướng đến việc xây dựng phong cách lãnh đạo minh bạch, có trách nhiệm và có khả năng duy trì kỷ luật thực thi trong đơn vị.

2. Mục tiêu đào tạo

Hiểu vai trò của nguyên tắc đối với uy tín và hiệu quả lãnh đạo.
Xác lập hệ giá trị và nguyên tắc phù hợp với vai trò quản lý.
Ra quyết định nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm.
Thể hiện vai trò làm gương trong hành vi và cam kết công việc.
Thiết lập chuẩn mực chung để dẫn dắt và phối hợp đội ngũ.
Xây dựng văn hóa trách nhiệm, công bằng và kỷ luật thực thi.

3. Đối tượng học viên

Ban giám đốc và cán bộ quản lý các cấpCần củng cố tính nhất quán trong quyết định và hành vi lãnh đạo.
Trưởng nhóm, trưởng bộ phận và trưởng phòngTrực tiếp thiết lập chuẩn mực và dẫn dắt đội ngũ thực thi.
Nhân sự trong diện quy hoạch kế thừaChuẩn bị hình thành phong cách và nền tảng lãnh đạo cá nhân.
HR, HRBP và L&DTham gia phát triển năng lực lãnh đạo và văn hóa trách nhiệm trong tổ chức.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Tư Duy Về Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc

Khái niệm lãnh đạo dựa trên nguyên tắc.
Khác biệt giữa nguyên tắc và thói quen.
Vai trò nguyên tắc trong tạo niềm tin.
Lãnh đạo nhất quán giữa lời nói, hành động.
Nguyên tắc gắn với giá trị tổ chức.
Sai lầm phổ biến khi lãnh đạo tùy tiện.
Tình huống: Quyết định thay đổi theo cảm tính.
Thảo luận: Nguyên tắc lãnh đạo cá nhân.

PHẦN 02Xác Lập Hệ Nguyên Tắc Lãnh Đạo Cá Nhân

Nhận diện giá trị cốt lõi của bản thân.
Xác định chuẩn mực hành vi lãnh đạo.
Làm rõ điều có thể và không thể thỏa hiệp.
Liên kết nguyên tắc cá nhân với tổ chức.
Chuyển giá trị thành hành vi quan sát được.
Công cụ: Bản tuyên ngôn lãnh đạo cá nhân.
Ví dụ: Nguyên tắc minh bạch trong quản lý.
Bài tập: Viết ba nguyên tắc lãnh đạo.

PHẦN 03Ra Quyết Định Dựa Trên Nguyên Tắc

Làm rõ vấn đề và bối cảnh quyết định.
Đối chiếu lựa chọn với giá trị cốt lõi.
Cân bằng lợi ích ngắn hạn, dài hạn.
Đánh giá tác động đến các bên liên quan.
Tránh quyết định vì áp lực cảm xúc.
Kỹ thuật: Bộ lọc nguyên tắc quyết định.
Tình huống: Chọn giữa kết quả và đạo đức.
Thực hành: Phân tích quyết định lãnh đạo khó.

PHẦN 04Làm Gương Và Xây Dựng Uy Tín Lãnh Đạo

Thực hiện cam kết trước khi yêu cầu người khác.
Nhất quán trong phản hồi, khen thưởng, kỷ luật.
Thừa nhận sai sót bằng tinh thần trách nhiệm.
Giao tiếp minh bạch khi có thay đổi.
Bảo vệ nguyên tắc trong tình huống áp lực.
Kỹ thuật: Lãnh đạo bằng hành vi nêu gương.
Ví dụ: Quản lý giữ chuẩn mực khi khủng hoảng.
Bài tập: Kế hoạch làm gương hằng ngày.

PHẦN 05Dẫn Dắt Đội Nhóm Theo Chuẩn Mực Chung

Thiết lập quy tắc làm việc rõ ràng.
Truyền đạt nguyên tắc bằng ngôn ngữ dễ hiểu.
Liên kết chuẩn mực với mục tiêu đội nhóm.
Xử lý vi phạm công bằng, nhất quán.
Khuyến khích phản hồi khi lệch nguyên tắc.
Tạo môi trường trách nhiệm và tin cậy.
Tình huống: Thành viên giỏi nhưng phá chuẩn mực.
Thực hành: Đối thoại về hành vi lệch chuẩn.

PHẦN 06Duy Trì Văn Hóa Nguyên Tắc Và Trách Nhiệm

Đưa nguyên tắc vào quy trình quản lý.
Đánh giá hành vi bên cạnh kết quả.
Ghi nhận cá nhân sống đúng giá trị.
Rút kinh nghiệm từ quyết định chưa nhất quán.
Duy trì đối thoại về giá trị tổ chức.
Vai trò quản lý trong bảo vệ chuẩn mực.
Cam kết: Ba hành động sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch lãnh đạo theo nguyên tắc.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

TS. Thái Trí Dũng

Chuyên gia quản lý nhân sự & tâm lý hành vi. Lãnh đạo, tâm lý quản trị, đàm phán, văn hóa và hành vi tổ chức.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng