LÃNH ĐẠO DỰA TRÊN NGUYÊN TẮC
(Principle Based Leadership)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo dựa trên nguyên tắc là nền tảng để tổ chức vận hành bền vững trong môi trường nhiều biến động, bởi nó tạo ra “la bàn” chung giúp nhà lãnh đạo và đội ngũ ra quyết định nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm. Khi nguyên tắc và giá trị được xác lập rõ, tổ chức giảm phụ thuộc vào cá nhân, hạn chế các quyết định cảm tính theo tình huống, đồng thời củng cố niềm tin, kỷ luật và sự công bằng trong quản trị. Về dài hạn, lãnh đạo dựa trên nguyên tắc giúp xây dựng văn hóa vững chắc, nâng cao chất lượng thực thi và tạo uy tín thương hiệu, từ đó tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân tài và duy trì hiệu suất ổn định.
Khóa học “Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên nền tảng tư duy lãnh đạo nhất quán dựa trên giá trị cốt lõi, giúp nâng cao năng lực ra quyết định đúng đắn trong các tình huống phức tạp, đồng thời tăng cường uy tín cá nhân và khả năng tạo ảnh hưởng tích cực trong tổ chức. Thông qua các công cụ ứng dụng và tình huống thực tiễn, học viên sẽ biết cách xây dựng chuẩn mực hành vi lãnh đạo, duy trì kỷ luật thực thi, phát triển đội ngũ theo định hướng bền vững và góp phần hình thành văn hóa làm việc minh bạch, trách nhiệm và hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu đúng bản chất và giá trị cốt lõi của lãnh đạo dựa trên nguyên tắc trong môi trường doanh nghiệp hiện đại
ii. Nhận diện hệ giá trị cá nhân và chuẩn hóa nguyên tắc lãnh đạo phù hợp với vai trò quản lý
iii. Nâng cao năng lực ra quyết định nhất quán, minh bạch và có trách nhiệm trong các tình huống phức tạp
iv. Xây dựng uy tín cá nhân và củng cố niềm tin với cấp trên, đồng nghiệp và đội ngũ
v. Ứng dụng các công cụ để dẫn dắt đội nhóm theo mục tiêu và giá trị chung, hạn chế quản trị cảm tính
vi. Tăng cường năng lực truyền thông nguyên tắc – thiết lập chuẩn mực hành vi trong tổ chức
vii. Phát triển phong cách lãnh đạo tạo kỷ luật thực thi, nâng cao hiệu suất và sự gắn kết nhân sự
viii. Định hướng xây dựng văn hóa làm việc trách nhiệm, công bằng và bền vững tại đơn vị/phòng ban.

Đối tượng học viên

i. Ban Giám đốc, Ban Điều hành doanh nghiệp
ii. Cán bộ quản lý các cấp (Trưởng nhóm, Trưởng bộ phận, Trưởng phòng, Giám đốc chức năng)
iii. Nhân sự trong diện quy hoạch, nguồn cán bộ kế thừa (Talent Pool/Succession Planning)
iv. Bộ phận Nhân sự (HR), Đào tạo & Phát triển (L&D), HRBP
v. Bộ phận Kinh doanh (Sales), Phát triển thị trường, Chăm sóc khách hàng
vi. Bộ phận Marketing, Truyền thông, Thương hiệu
vii. Bộ phận Vận hành (Operations), Sản xuất, Chuỗi cung ứng (Supply Chain)
viii. Bộ phận Tài chính – Kế toán, Kiểm soát nội bộ
ix. Bộ phận Dự án (PMO), Quản lý dự án, Quản lý chương trình
x. Bộ phận R&D, Kỹ thuật, Công nghệ thông tin (IT), Chuyển đổi số
xi. Bộ phận Mua hàng, Hậu cần, Kho vận
xii. Bộ phận Hành chính – Tổng vụ, Quản trị văn phòng
xiii. Bộ phận Pháp chế, Quản trị rủi ro, Tuân thủ (Compliance)
xiv. Các quản lý mới được bổ nhiệm hoặc chuyển giao vị trí quản lý trong doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Lãnh Đạo Dựa Trên Nguyên Tắc
- Khái niệm lãnh đạo dựa trên nguyên tắc
- Khác biệt giữa nguyên tắc và thói quen
- Vai trò nguyên tắc trong tạo niềm tin
- Lãnh đạo nhất quán giữa lời nói, hành động
- Nguyên tắc gắn với giá trị tổ chức
- Sai lầm phổ biến khi lãnh đạo tùy tiện
- Tình huống: Quyết định thay đổi theo cảm tính
- Thảo luận: Nguyên tắc lãnh đạo cá nhân

Phần 2: Xác Lập Hệ Nguyên Tắc Lãnh Đạo Cá Nhân
- Nhận diện giá trị cốt lõi của bản thân
- Xác định chuẩn mực hành vi lãnh đạo
- Làm rõ điều có thể và không thể thỏa hiệp
- Liên kết nguyên tắc cá nhân với tổ chức
- Chuyển giá trị thành hành vi quan sát được
- Công cụ: Bản tuyên ngôn lãnh đạo cá nhân
- Ví dụ: Nguyên tắc minh bạch trong quản lý
- Bài tập: Viết ba nguyên tắc lãnh đạo

Phần 3: Ra Quyết Định Dựa Trên Nguyên Tắc
- Làm rõ vấn đề và bối cảnh quyết định
- Đối chiếu lựa chọn với giá trị cốt lõi
- Cân bằng lợi ích ngắn hạn, dài hạn
- Đánh giá tác động đến các bên liên quan
- Tránh quyết định vì áp lực cảm xúc
- Kỹ thuật: Bộ lọc nguyên tắc quyết định
- Tình huống: Chọn giữa kết quả và đạo đức
- Thực hành: Phân tích quyết định lãnh đạo khó

Phần 4: Làm Gương Và Xây Dựng Uy Tín Lãnh Đạo
- Thực hiện cam kết trước khi yêu cầu người khác
- Nhất quán trong phản hồi, khen thưởng, kỷ luật
- Thừa nhận sai sót bằng tinh thần trách nhiệm
- Giao tiếp minh bạch khi có thay đổi
- Bảo vệ nguyên tắc trong tình huống áp lực
- Kỹ thuật: Lãnh đạo bằng hành vi nêu gương
- Ví dụ: Quản lý giữ chuẩn mực khi khủng hoảng
- Bài tập: Kế hoạch làm gương hằng ngày

Phần 5: Dẫn Dắt Đội Nhóm Theo Chuẩn Mực Chung
- Thiết lập quy tắc làm việc rõ ràng
- Truyền đạt nguyên tắc bằng ngôn ngữ dễ hiểu
- Liên kết chuẩn mực với mục tiêu đội nhóm
- Xử lý vi phạm công bằng, nhất quán
- Khuyến khích phản hồi khi lệch nguyên tắc
- Tạo môi trường trách nhiệm và tin cậy
- Tình huống: Thành viên giỏi nhưng phá chuẩn mực
- Thực hành: Đối thoại về hành vi lệch chuẩn

Phần 6: Duy Trì Văn Hóa Nguyên Tắc Và Trách Nhiệm
- Đưa nguyên tắc vào quy trình quản lý
- Đánh giá hành vi bên cạnh kết quả
- Ghi nhận cá nhân sống đúng giá trị
- Rút kinh nghiệm từ quyết định chưa nhất quán
- Duy trì đối thoại về giá trị tổ chức
- Vai trò quản lý trong bảo vệ chuẩn mực
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch lãnh đạo theo nguyên tắc.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!